De la modélisation et la scénarisation prospective à la prise de décision stratégique face aux limites planétaires
Les bouleversements environnementaux, socio-économiques et géopolitiques de l’Anthropocène font peser des risques existentiels sur les sociétés humaines et les organisations sociales. Pour atténuer ces risques et contribuer à stabiliser les dérives environnementales, les organisations publiques et privées peuvent s’engager dans une démarche prospective d’anticipation des futurs possibles à l’horizon moyen et long-terme.
Cependant, les approches, méthodes et outils de modélisation et de scénarisation destinés aux décideurs font face à de nombreux défis pour intégrer de manière native et systémique les contraintes environnementales qui pèsent sur la capacité des acteurs à se projeter dans le futur. Ces défis sont à la fois d’ordre épistémologiques, théoriques et méthodologiques et nécess
- Comment intégrer de manière native et systémique les contraintes environnementales qui pèsent sur la capacité des acteurs à se projeter dans le futur ?
- Comment les organisations publiques et privées peuvent-elles s’engager dans un effort d’anticipation des futurs possibles à l’horizon moyen et long-terme ?
- Comment agir à partir des enseignements qu’ils peuvent en tirer ?
C’est pour explorer aussi largement que possible ces questions que Carbone 4 et ses partenaires (le CEA, CEA I-tésé, emlyon Business School et The Shift Project) ont organisé en juin 2024 à l'École de Physique des Houches un séminaire scientifique “From Modeling to Strategic Decision-Making Facing Planetary Boundaries”.
Le séminaire a réuni près de 70 contributeurs, à la fois chercheurs des différentes disciplines concernées par ces enjeux (sciences physiques, sciences du Vivant, macroéconomie, ingénierie de modélisation, prospective, sciences de gestion, design, sociologie, géopolitique) et praticiens (représentants d’entreprises, décideurs institutionnels) travaillant directement avec ces outils. Les échanges ont porté sur quatre thèmes :
1. La fabrique des modèles biophysiques et macro-économiques - comprendre les enjeux de la modélisation des interactions entre le système Terre et le système socio-économique ;
2. La fabrique des scénarios prospectifs - saisir les enjeux sous-jacents à l’exploration des futurs possibles par les organisations et les entreprises ;
3. La fabrique des imaginaires - appréhender les apports d’une approche visant à matérialiser et incarner les futurs possibles pour questionner nos représentations et mettre en débat leurs implications ;
4. La fabrique de la stratégie - envisager la manière dont les décideurs peuvent agir en Anthropocène et déployer des stratégies visant à la fois la résilience de leurs organisations et la transformation des systèmes sociaux, économiques et organisationnels.
Retrouvez la synthèse des échanges ici.
Retrouvez le résumé pour décideurs ici.
Le séminaire a été coordonné par un comité composé de huit membres issus de différentes
organisations :
Dr. Hervé Bercegol (CEA)
Dr. Clotilde Chagny (CEA I-tésé)
Dr. Marion Ferrat (Carbone 4)
Dr. Thomas Gauthier (emlyon Business School)
Romain Grandjean (Carbone 4)
Jacques Portalier (Carbone 4)
Zeynep Kahraman-Clause (The Shift Project)
Dr. Noémie Rebière (The Shift Project)
Dr. Jacques Treiner (The Shift Project)
Le séminaire a également été soutenu financièrement et logistiquement par l’Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie (ADEME), l’Agence Française de Développement (AFD), Carbone 4, le Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) - PEPR Sous-Sol, l’IFP Energies nouvelles (IFPEN) et le Réseau de Transport d'Électricité (RTE).
Nous remercions nos sponsors pour avoir rendu cet événement possible et l'École de Physique des Houches pour son accueil.
